自后备干部培育储备工作开展以来，夏邑县坚持周密部署、高质推进、高效联动，下好引才选才用才“三步棋”，激活后备干部培育储备新动能。

一是递上“橄榄枝”，下好“引”才先手棋。印发《夏邑县村党组织书记后备力量培育储备工作实施方案》，县委书记认真履行“第一责任人”责任，对全县逐村摸排提要求、做调度，带动23名县级领导班子成员包乡走村，“下深水”摸排。24名乡镇党委书记切实履行“直接责任人”责任，牵头成立工作专班，因地制宜抓谋划、抓推动。729个村党组织书记充分发挥“具体责任人”作用，认真评估现任村“两委”班子的运行情况，因村施策细化制定人选标准。利用中秋、国庆期间人员返乡有利时机，用心用情招引优秀在外人员，鼓励年轻、有能力的党员回村任职，推动后备干部培育储备工作做深做实。截至目前，全县共摸排村729个、7700余人。

二是拧紧“安全阀”，下好“选”才关键棋。坚持县、乡、村上下联动，从基层实际出发、从长远发展出发、从岗位适应性出发，严把后备人选政治关、廉洁关、能力素质关。坚持把政治标准摆在首位，将对党忠诚、立场坚定、为民服务作为村级后备人选的核心要求，坚持“一高一好两强”标准（政治素质高、道德品行好、带富能力强、协调能力强），严格执行“三荐三审一备案”（组织推荐、党员群众推荐、个人推荐，村级考察初审、乡镇评估复审、县直相关单位联审，上报县级备案入库）程序。在乡、村审核基础上，组织召开了县纪委监委、县委统战部、县信访局、县公安局等单位参加的全县村党组织后备力量审查工作会议，坚持“凡进必审”，坚决把不合格人员挡在门外。结合县级审核情况，经逐人分析研判，共有80名人员不宜作为后备人选被调整撤换。

三是搭好“大舞台”，下好“用”才制胜棋。结合“四步培养法”，以县委党校、县农广校为依托，采用“理论+实践”“县级示范培训、乡镇全员培训”等方式，重点围绕基层党建、产业发展、乡村治理等内容开展专题培训。落实村党组织书记后备力量县乡备案管理制度，实行“一人一档”建立后备力量成长档案，按照县乡共管、分级负责原则，实行“轨迹化”管理。在日常管理中，明确乡镇领导、优秀支书、致富能手等为主要帮带人，“多对一”“一对一”联系帮带教方法、“面对面”传经验。组织后备力量提前到村“试岗”，全面参与村级事务，给想干事的后备人员压担子、交任务，为敢干事的人提供锻炼机会和展示舞台，为乡村振兴提供坚强组织保障和人才支撑。目前，全县24个乡镇已初步确定后备人选4608人。